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日経DUAL

管理職候補生 何が大変?どんなスキル身に付けたい?

【女性エグゼクティブ予備軍のためのスキル&お作法集】(1)“男性”“女性”なんてつかず、ただ“管理職”になればいい

 ここ何年かで企業における女性活躍推進への取り組みは大きく進み、一部の女性のみならず、子育て中でも時短勤務中でも広くリーダーの役割を任される時代になってきました。皆さん、心の準備はできていま?#24037;`? 今回の特集では、管理職予備軍4人?#21462;?#29694;在管理職で活躍中のDUAL世代3人、そして先駆者的存在?#36259;筏?#36947;を切り開いてきた女性エグゼクティブ?#36259;いΑ?#27096;々な世代の方にお話を伺いました。そこで見えてきたリーダーに必要なスキル&お作法、それらに磨きをかけるテクニックをたっぷり?#36259;?#20253;えします!

 特集の1回目は、管理職育成コー?#24037;?#21463;講生たちの座談会を実施。「管理職ってやっぱり大変そう?」「必要な能力やスキルは?」「どんな管理職を目指しているか??#24037;趣い盲?#24515;構えやキャリア像について語ってもらいました。

【女性エグゼクティブ予備軍のためのスキル&お作法集】
(1) 管理職候補生 何が大変?どんなスキル身に付けたい? ←今回はココ
(2) 会議で黙ってみたら、みんなが生き生き?#36259;?#22987;めた
(3) 管理職の言葉選?#21360;ˉ恁弗毪?#29575;直に、でも柔らかく
(4) 髙島屋?元代表取締役 人脈作りの大切さ実感した?#36259;?/a>
(5) 
声質改善?話し方講座 苦手な人も乗り越えられる!
(6) 服装のミスマッチは、職場?#20999;?#38972;を失うこ?#36259;?!

<参加者プロフィール>

矢島珠?#36259;丹?/b>
サントリーウエルネス CRM推進部
入社17年目。会社員の夫と小3の娘の3人家族。育休復帰後は人事部に復職し、2年半前に現部署に異動。9~16時のフレックス勤務で、夜や早朝にテレワークや自宅作業で対応?#24037;毪長趣狻?#32946;児家事分担は妻7:夫3。近隣に夫の実家があり、夫の協力を得られない?#36259;摔先?#38754;的にサポー?#36259;筏皮玀槨盲皮い搿?br>
篠原葵さん
ダイキン工業 空調営業本部 設備営業部
入社13年目。会社員の夫と3歳の息子の3人家族。大手デベロッ?#38634;`や設計事務所を担当?#24037;搿?~17時半のフレックス勤務だが、営業?#36259;い?#32887;種柄、不規則な勤務になるこ?#36259;?#22810;い。育児家事分担は妻6:夫4。両家の実家が近くにあるため、家族総出で育児体制を整え、出張や接待を積極的にこなしている。

黒木史子さん
積水ハウス 東京北支店王子店店長
入社15年目。会社員の夫と小4息子、小1娘の4人家族。2人目の育休から復帰して1年足らずで現職に就き、現在6年目。店長?#36259;筏匹倆`ムを抱えるため、休日出勤を?#24037;毪長趣狻?#21516;じグループ会社に勤める夫?#36259;?#22971;2:夫8の分担で乗り切っている。

湯本深雪さん
アフラック デリバリーコーディネーション部
システム開発管理課 課長代理
転職組で入社12年目。夫と2歳半の息子と4カ月の娘の4人家族。第一子、第二子?#36259;玀水b後2カ月で復帰し、第二子は社内保育所に預けている。現職は1年目。9~17時のフルタイム勤務だが、早めの出社などフレックス勤務制?#36259;?#21033;用している。育児家事は妻5:夫5?#36259;いΕ嘯楗螗工?#20998;担中。

組織を回す経営学はイコール、人間学

日経DUAL編集部(以下、??) 本日は、管理職候補生?#36259;筏匹慳轔?#30740;修に参加中、もしくは参加した経験がある?#36259;いΕ釬濂ⅴ椹`の皆さんにお集まりいただいています。女性管理職やエグゼクティブ?#36259;いΔ取ⅳ搐?#19968;部のスー?#38634;`ウーマンに限られた特別なもの?#36259;い?#21360;象がありましたが、これからはリーダー職に推される人がもっと増えていく?#20154;激銫欷蓼埂¥蓼?#30342;さんは、研修を通してリーダーにはどのような心構えやスキルが必要だと考えるようになりましたか?

積水ハウス東京北支店王子店店長の黒木史子さん

黒木史子さん(以下、黒木) 私は社内の「積水ハウス ウィメンズ カレッジ?#24037;趣い?#22899;性管理職候補者育成コー?#24037;?#21442;加しました。最初の1年は経営について学?#21360;?#27425;の1年は実地研修?#36259;い?年スパンのコー?#24037;扦埂?#26368;後には社長へのプレゼンの場もあって、営業職である私以外に設計や管理?#36259;い盲?#36949;う部署の人たちとチームを組み、どう問題解決していくかを学んだんです。通常業務をやりながらなのでしんどかったで?#24037;?b>違う視点を持つ人たちと何かをやる中でリーダー?#36259;筏皮?#35222;野が広がった?#20154;激い蓼?/b>。

篠原葵さん(以下、篠原) 私は社内の「女性リーダー育成研修?#24037;?#32076;験し、現在「経営幹部?#21360;工趣い?#24185;部育成研修に参加しています。研修を通して全国や海外拠点の経営経験者と会う機会もあり、組織を回す経営学はイコール人間学だ?#36259;いΔ長趣洹?#20182;者への理解がいかに大切かを学んでいます。どうやって自分以外の人に仕事を任せてみるのか、チーム一人一人の力をどう伸ばせばいいのか、これまでは考えてもみなかったテーマについて考え始めました。

矢島珠?#36259;丹螅?#20197;下、矢島) 私も、人材育成は大きなテーマだ?#20154;激い蓼筏俊?#20197;前、課長に必要な知識などを総合的に学べるセミ?#26045;`「課長?#21360;梗?#26085;経BP主催、全6回)に参加したこ?#36259;ⅳ轆蓼埂?b>部下を成功者にしつつ、いかに組織?#36259;筏皮?#25104;果を出していくか、性格も成熟?#36259;?#36949;う各メンバーの育成を見極める?#36259;いΔ韋稀?#20154;対人であるだけに難しいと感じました。メンバーの成長のために言うべきこ?#36259;?#20253;えつつ、モチベーションを維持?アップさせ続けるのって難しいのだろうなぁ?#20154;激い蓼埂?/p>

黒木 叱る難しさは私も日々実感しています。私自身、厳しい指導に対し「やってやるぞ!?#24037;?#36889;い上がってきた経験があるので、そのやり方しか知らなくて…。5年前に店長になり部下を持った?#36259;?#26368;初は同じようにして失敗してしまいました。常に悩んで試行錯誤の連続で?#24037;ⅳ長欷?b>「北風と太陽」方式なのかもと気づいたんです。

 子育てにも通じる?#20154;激Δ韋扦工?b>一生懸命風を吹かせて動かないものを、いかに気持ち良く乗せて課題に向かわせるか。気分が乗ればハッピー?#36259;いΔ韋?#23376;どもも大人も一緒だろう?#21462;?#30456;手を見てどうしたら喜ぶかを観察し、言われたくないこ?#36259;摔?#32118;対に触れないなど、最低限の気遣いをしながらも、やるべきこ?#36259;悉瀝螭?#20253;えてやってもらう。そのさじ加減がだいぶ分かるようになってきました。もちろん相手が自分のこ?#36259;頷轔攻讠趣筏皮欷勝い?#25104;り立たないので、そこは自分自身の人間力も上げていかない?#36259;勝人激い蓼埂?/p>

次ページ あえて机と机の間を通って声かけを?#24037;?..

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